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江西：安远县创新农村干部考核机制

江西：安远县创新农村干部考核机制

今年以来，江西安远县以开展农村“三个代表”重要思想2、在稳固的基础或工作台上学教活动为契机，把干部作风建设作为贯彻“三个代表”重要思想和促进农村经济发展的大事来抓。针对一些乡塑料薄膜、复合资料镇干部存有急功近利、工作简单化、粗暴对待群众的不良作风，影响干群关系和农村发展进程的现状，该县把创新干部考核机制，作为改进农村工作服务方式、转变干部作风的有力抓手。在考核重点上，从以往的只注重计划生育、财税任务等硬指标、硬任务的进度考核，转到对乡镇干部思想作风、群众观念、服务技能等影响全局、事关党群、干群关系和农村发展整体情况的考核。在考核指标的量化上，以干部岗位及年度工作任务为基本依据，制定易于考核的具体标准和管理方案，任务分解做到“三化”，即软任务“硬化”、定性要求“量化”、笼统指标“细化”，并按“量”的不同，标上相应的“分值”。在考核方法和奖惩措施上，不过实行“一日一记载”和“一卵叶辐花月一显脉瓦韦考核”、“半年一回查、一年一总评”，定期对干部服务农村的情况进行考核。若年内连续3个月或累计4个月以上受表彰的乡镇干部，将给予重奖，其名单报县委组织部备案，作为提拔重用的重要依据。对连续2个月或累计4个月以上属末位通报批评的干部，将其人作为试岗对象，连续3个月或累计5个月以上为末位通报的批评对象，作停职待岗处理。

为端正干部作风，该县还重申了四套班子挂点企业和挂点乡村制度，规定深入全县乡村的时间不得少于4个月，常委成员带头减少会议、减少应酬和讲话，县直单位科级干部认真开展“1+1”帮扶特困户和骨干青年干丝裂沙参部包村扶户活动。同时，针对部分乡镇、部门存在干部服务意识淡薄、工作作风漂浮，群众找干部难、办事更难等情况，该县在乡镇干部中开展了“为民服务、岗位建功”活动。要求各乡镇根据本乡镇具体情况，设立农业技术咨询、农副产品销售、产业建设、信访服务等岗位，给每个服务岗位制定具体明确的服务职责，使干部做到人人有岗、个个有责。各乡镇还为干部制作武夷槭了岗位服务牌和联系名片，散发到农户家中，方便农民找干部办事。

（农民）